Henkel ha anunciado hoy sus planes de fusionar sus unidades de negocio Laundry & Home Care y Beauty Care en una sola unidad de negocio: Henkel Consumer Brands. La compañía iniciará los procesos de integración de forma inmediata y pretende que la nueva organización esté en marcha a más tardar a principios de 2023. Con la nueva unidad de negocio, Henkel construirá una plataforma multicategoría orientada al crecimiento, combinando sus marcas y negocios de consumo bajo un mismo techo, incluyendo muchas marcas icónicas como Persil y Schwarzkopf, la cual también comprende el negocio
profesional del cabello.
«Uniremos fuerzas en nuestros negocios de bienes de consumo para crear una unidad de negocio fuerte e integrada como base para un futuro crecimiento rentable. El negocio integrado de Consumer Brands aportará importantes beneficios a Henkel, a nuestros accionistas, clientes y equipos, y estará bien posicionado para configurar activamente su futuro en un sector muy dinámico», declaró Carsten Knobel, CEO de Henkel.
«Estamos creando una plataforma multicategoría con unos 10,000 millones de euros en ventas. Esto proporcionará una base más amplia para seguir optimizando y moldeando nuestra cartera hacia un perfil de mayor crecimiento y margen. También captaremos importantes sinergias y mejoras de eficiencia, lo que nos permitirá liberar recursos que se utilizarán en parte para inversiones específicas en nuestras prioridades estratégicas, como la innovación, la sustentabilidad y la digitalización. Nos convertiremos en un empleador aún más atractivo, ofreciendo mayores funciones y oportunidades de crecimiento en un sector apasionante. En resumen: estoy convencido de que esta fusión llevará nuestra agenda de
crecimiento con propósito (Purposeful Growth) al siguiente nivel».
La fusión está diseñada para impulsar el crecimiento y la rentabilidad del negocio de consumo y de la empresa. Esto también se refleja en la nueva ambición financiera a mediano y largo plazo que Henkel ha presentado: la empresa aspira ahora a un crecimiento orgánico de las ventas de entre el 3 y el 4%, a un margen EBIT ajustado de alrededor del 16% y a un crecimiento porcentual en la ganancia ajustada por acción preferente de entre un dígito medio y alto (a tipos de cambio constantes, incluyendo las fusiones y
adquisiciones).
Una plataforma sólida: focalizar el portafolio en el crecimiento atractivo y el potencial de margen Henkel Consumer Brands ofrecerá la oportunidad de capturar mejor todo el potencial de crecimiento orgánico e inorgánico y centrarse en aquellos productos que tengan un atractivo potencial de crecimiento y margen, más allá de las medidas completadas en la gestión activa de la cartera a finales de 2021.
Otras medidas relativas a la gestión del portafolio incluirán desinversiones o descontinuación de marcas y negocios que no formen parte del core business, así como adquisiciones en categorías del ámbito de consumo. Las primeras medidas relacionadas con el portafolio de Beauty Care ya se implementarán en el transcurso de 2022.
Creando escalabilidad: sinergias significativas y ganancias en eficiencia Al integrar ambas unidades de negocio, Henkel creará una mayor escalabilidad, lo que permitirá a la empresa aprovechar significativas sinergias y volverse más eficiente y ágil, además de ayudar a la organización a actuar con mayor rapidez y flexibilidad en un entorno altamente volátil. Se esperan sinergias en áreas como administración, distribución, comercialización y cadena de suministro.
Esto permitirá que la nueva unidad de negocio Consumer Brands libere recursos para mayores inversiones y orientar mejor estas inversiones en capacidades estratégicas, por ejemplo, digitalización de I+D, capacidades vinculadas al e-commerce o esfuerzos en sustentabilidad en torno a los envases reciclables. Las sinergias también se utilizarán para fortalecer el perfil de margen de la división.
Equipos unidos: estructuras más ágiles, toma de decisiones más rápida y oportunidades atractivas
La nueva unidad de negocio se organizará en torno al cliente y al canal, con un enfoque integrado en cuanto a minoristas, socios comerciales o de distribución en todas las categorías de consumo.
Bajo un único liderazgo, el equipo integrado se centrará en hacer avanzar todo el negocio de consumo, con estructuras más ágiles y una toma de decisiones más rápida. En el negocio integrado, Henkel ofrecerá roles y oportunidades más importantes, convirtiéndose en un empleador aún más atractivo para equipos, líderes, talento y nuevas contrataciones.
Claras estructuras de liderazgo para la nueva unidad Consumer Brands El proceso de integración y la nueva unidad de negocio combinada estarán dirigidos por Wolfgang König (49 años), actualmente Vicepresidente Ejecutivo de la unidad de negocio Beauty Care. Bruno Piacenza (56 años), quien lidera la unidad de negocio Laundry & Home Care de Henkel como Vicepresidente Ejecutivo desde 2011, continuará al frente del negocio de Laundry & Home Care, trabajará de cerca con Wolfgang König en el proceso de transición y permanecerá en Henkel hasta finales de 2022.
“En nombre del Comité de Accionistas y el Consejo de Supervisión de Henkel, me gustaría desearle a Wolfgang König todo lo mejor en su nueva responsabilidad. Su experiencia internacional en gestión y liderazgo en la industria de bienes de consumo, hogar y cuidado personal será muy valiosa para formar y desarrollar con éxito nuestra nueva unidad Consumer Brands junto con el nuevo equipo de liderazgo”, comentó la Dra. Simone Bagel- Trah, Presidente del Comité de Accionistas y del Consejo de Supervisión de Henkel.
“También me gustaría dar sinceramente las gracias a Bruno Piacenza. Cuenta con una trayectoria de más de 30 años en Henkel y ha liderado nuestro negocio de Laundry & Home Care como Vicepresidente Ejecutivo durante más de 11 años. Gracias a su pasión y experiencia, nuestras principales marcas y el negocio se han desarrollado con éxito durante este periodo. Estamos muy agradecidos por su compromiso y contribución, nos complace saber que trabajará con Wolfgang König para garantizar un proceso de transición eficiente”. “Bajo el liderazgo de Wolfgang König, el equipo combinado se centrará en hacer avanzar todo el negocio Consumer Brands, con estructuras más ágiles y una toma de decisiones
más rápida. También me gustaría expresar mi aprecio personal por Bruno Piacenza y sus muchos logros durante más de tres décadas en Henkel”, agregó el CEO de Henkel, Carsten
Knobel.
